Modele custi

George Washington Parke Custis, né en 1781 à Mount Airy, MD., était le fils de John P. Custis, le beau-fils de George Washington, et le beau-père du général Robert E. Lee. Custis a remporté la gloire en tant qu`écrivain et producteur de pièces de théâtre. Son œuvre la plus connue était Pocahontas, ou les colons de Virginie. Il meurt à Arlington en 1857. Ce modèle de navire USS George Washington Parke Custis a les qualités suivantes:-construction de coque creuse supérieure, pesant moins de 10 lbs (une coque solide de ce modèle serait plus de 20 lbs qui se sent comme un jouet lourd plutôt que d`une pièce d`art.)-superstructure creuse composé de plusieurs morceaux minces individuels de bois collés ensemble, pas peu de blocs empilant les uns sur les autres. -> 95% des pièces sont en bois et en métal. Ce modèle a une grande base qui est prête pour un dessus en acrylique/verre.

Les dimensions de la base sont 30,5 “x 10” et la longueur du navire 26 “$2 900 vendus (à Anderson Abruzzo International Balloon Museum, situé à Albuquerque, Nouveau-Mexique, États-Unis) l`USS George Washington Parke Custis a été acheté par l`Union Navy en août 1861 et aménagé avec un appareil de production de gaz développé par Thaddeus Sobieski Constantine Lowe et modifié par John A. Dahlgren au Washington Navy Yard pour son service comme un navire de ballon. Le 11 novembre 1861, M. Lowe, accompagné du général Daniel E. Sickles et d`autres, monta dans son ballon d`essai du navire au large de Mattawomen Creek pour observer les forces Confédéées sur la rive Virginia à trois milles de là. Lowe a rapporté: «nous avons eu une belle vue sur les incendies de camp ennemi pendant la soirée et a vu les rebelles construisant des batteries à Freestone point. Ce premier lancement de ballon a été un bond technologique dans la reconnaissance. Il a commencé l`utilisation généralisée des ballons pendant la guerre civile et a préfiguré l`utilisation future de l`air de la marine pour étendre son utilisation efficace de la puissance de la mer. Pour le cas d`affichage, s`il vous plaît cliquez ici: modèle navire vitrine ne tombez pas dans ce piège. Bien que vous pourriez initialement planifier de garder vos offres de la même, il ya des preuves que plusieurs autres options pourraient être mieux. Par exemple, Nurkka, Waltl et alexy soulignent qu`AutoDesk et Splunk ont eu un grand succès en offrant des licences d`abonnement et traditionnelles. Il s`agit d`une stratégie que vous pourriez être en mesure de tirer parti si vous pensez que vos clients voient une valeur significative dans les licences perpétuelles.

À ce stade du processus, vous devriez avoir une bonne idée de ce que vous devez faire pour faire passer votre entreprise à un modèle d`abonnement. La création d`une feuille de route vous aidera à comprendre les pièces que vous manquez et à partager le plan avec vos collègues. Une fois que vous avez commencé à créer une feuille de route pour la transition vers le SaaS (dont nous parlerons dans un instant), vous aurez une meilleure idée des changements à venir pour votre entreprise. Mais il est important d`aller dans ce processus de comprendre que vous aurez besoin d`un état d`esprit totalement nouveau pour réussir. Bon nombre des compétences requises sont de nature technique; vous pouvez avoir besoin de développeurs de logiciels pour créer de nouvelles applications et systèmes de livraison. Avoir une certaine habileté technique dans les systèmes de nuages sera également utile (même si nous en parlerons plus dans un instant). Cette étape peut sembler facile — vous allez offrir les mêmes morceaux de logiciel que vous avez toujours, mais maintenant ils vont être basés sur l`abonnement au lieu de licences à une seule fois, non? Vous pouvez même écrire tout cela dans le texte si vous voulez (si avoir une représentation visuelle aide les gens à comprendre ce qu`ils doivent faire et quand. Prendre cette décision pour votre entreprise exige une compréhension profonde de vos clients, ce qu`ils veulent, et ce que vous pouvez fournir en tant que service. Gardez à l`esprit qu`il y a toujours beaucoup d`options pour ce que vous offrez; il pourrait être le même que votre précédent produit logiciel, une sélection de petits services qui sont liés, ou quelque chose de complètement nouveau.

Lorsque la feuille de route est préparée, vous aurez un document très solide qui répond à toutes les questions que les employés et les parties prenantes pourraient avoir au sujet de la transition.